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以创新激活源动力

来源:阳泉矿工  作者:刘伟 胡九潭  时间:2019-06-06 08:20:24   点击:

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五矿机运区员工学习双风机变频装置工作原理。   图:刘伟

有这样一群人,他们的身影穿梭在煤矿生产现场,负责大动力设备的运行维护、供电检修和机电管理等工作,为煤矿安全生产保驾护航。这就是我们采访的主人公,获评集团公司2018年度模范集体的五矿机运区。

五矿机运区现有员工752人,其中干部65名、党员144名,下设机电队、提升队、修配队、供电队、维运一队、维运二队6个队组。

“被评为集团公司级模范集体,咱们机运区有什么秘诀吗?”

“也没有什么秘诀,就是机运区的工作氛围比较好,每名员工都很认真,遇到难题敢想敢做,勇于创新,不拖拉,不?#26399;茫?#20840;力做好机运区的每项工作。”

无规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束,好的制度能使员工积极工作,降低生产成本,促进企业快速发展。

“修订完善机电管理制度,强化设备编码精细管理,对设备实施全过程管控,定人定时进行保养,?#32454;?#20117;下回收和闲置设备、配件的管理工作。”五矿机运区区长助理马洪江说。

在煤矿安全生产中,五矿机运区坚持开展采掘设备“四检”工作,?#31383;?#26816;、日检、周检、?#24405;臁?#20117;下生产紧张?#20445;?#24037;作人员开展?#24405;?#38590;免会马虎大意,检修质量不是很高。为解决这一问题,经过反复研究,五矿机运区决定全面实施综采、综掘强制?#24405;?#21046;度。各生产队组?#32422;?#21046;订?#24405;?#35745;划,经五矿生产会通过后,机运区派人参加,?#29615;?#38754;监督生产队组?#24405;?#24037;作,另?#29615;?#38754;协助生产队组解决疑难问题。

根据井下?#23548;是?#20917;,?#32454;?#35774;备选型使用,执行强制?#24405;歟?#23384;在隐患的部件,提前汇报、组织,减少生产误时。据统计,2018年,五矿大件更换电机、减速器台次明显?#38470;擔?#24179;均每月5.1台次,同比2017年月均更换8.3台次,减少3.2台次。

勇于改变,善于改变,才能不断进步,实现更好发展。

优化、简化井下供电?#20302;场?018年,五矿机运区完成13部西北翼、中央区、南翼采区皮带改造,合理分配降压站负荷,减少电缆敷设1600米。

“在优化、简化井下供电?#20302;?#30340;同?#20445;?#21152;强机电安全生产标准化工作,努力实现巷道电缆、管路等定制化管理,进一步规范岗位人员操作行为,降低事?#20107;剩?#23454;现安全生产。”五矿副总工程师、机运区区长何彦海说。

与时俱进,积极创新,开展多样化的培训,不断提高管理人员、岗位技术人员业务水平。

创新岗位管理模式,利于在岗员工知责、明责、履责、尽责。五矿机运区供电队开展“双指双述”工作,引深融?#32454;?#20301;交?#24433;唷⒀不?#26816;查、手指口述工作,让员工在交?#24433;?#30340;时候更加清晰地了解设备运行状况,减少事?#20107;省?#33258;去年推行“双指双述”工作以来,五矿机运区供电队岗位工在巡检交接过程中发现3次隐患,并及时汇报处理,有效提高了供电设备安全运行水平。

在五矿机运区大动力设备岗位,张贴着二维码或操作流程指?#20061;疲?#29992;手机一扫,就能直观了解设备?#38382;?#21450;保护信息,设备操作步骤了然于心。“现在?#36127;?#20154;人都有智能手机,扫二维码已经融入日常生活。我们在岗位中利用扫二维码这种方式,激发员工学习兴趣,并且方便学习,在岗员工能时时比照实物学习,在巡检中加深巩固,在操作中?#32454;?#27969;程,防止误操作,大大提高了岗位工素质,深受大家?#38431;!?#20116;矿机运区党总支书记董小兵介绍。

培训,是提高员工队伍素质的重要途径之一。五矿机运区高度重?#20248;?#35757;工作,去年共有二百余人参加了集团公司级培训,三百余人参加了矿级培训。“现在机运区有2人被五矿聘为技术专家,有2人被五矿评为高技能人才,12人被五矿聘为高级工。”董小兵说。

在创新中优化制度,在创新中学习培训。用活创新源动力,这或许就是机运区获评集团公司2018年度模范集体的秘诀吧。